我對富士康員工自剎的一點睇法

當一個人工作及工餘都缺乏自由時,生活像坐監一樣,加上他們年青,沒有家庭負擔,亦容易受人影響..外在拉力加上內在的推動力...自剎變相可以加強其外界關注,重而改善其他人生活..自剎這行為便成為英雄式了...This is how i view those suicide act

64一樣,英雄.岩止一個..要阻止此行為,徐了有努方和資方要有直接溝通渠道之外,還要組織類似工會的東西,讓員工有代表發表對管理ge不滿,而另一方面則檢視吾同管理的階層,查看有冇人濫用職權,對內可以有心理專家,社工提供正確價值觀,舉辦活動,引入互相支援小組.希望這小小信息可以協助吧!

大家有否想過爲何是此時發生?同64有否關係??有冇外國勢力重中作梗??可以說的是,世上沒有如此coincidence... 富士康是一個小中國ge反映,愈是已有人潛入找勢力所在,自剎式的推動力就更大... 十年一個翻...所以這翻只可以在中國發生,所以他們不會離開這個小中國...

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